Forest Peoples Programme Supporting forest peoples’ rights

Scale Up (Sustainable Social Development Partnership)

Indonesia

Background
Sustainable Social Development Partnership (Scale Up) is an independent institution established to motivate the development of accountable and sustainable social development through dynamic partnerships between civil society, the government and the private sector for the creation of good social lives and order and just social prosperity.

Scale Up was founded on April 13, 2007 by social observers, academicians and non-governmental activists from various disciplinary backgrounds with experience in community empowering policy and programme making and implementation for accountable and sustainable social development. 

Accountable and sustainable social development is closely related and inseparable from natural and human resources development. The human behavior of over-exploiting natural resources has destroyed the natural resource base and the social order of adat and local communities whose livelihoods are dependent on forest resources and their environmental services. That is worsened by continuing social conflicts resulting from the expansion of land appropriation by the private sector, given legal access to by the government. This alarming and growing social phenomenon may turn into a time bomb and aggravate the burden of the poor.

This frightening picture of social conflict and poverty haunting millions of village people in Indonesia results from unjust and unsustainable exploitation of natural resources, marginalisation of local communities, bad governance practices, and environmental calamities. Moreover, the rural poor are threatened by the fact that they may not be able to produce a healthy and bright future generation because they are losing their basic rights to access food, water and energy.

Scale Up believes that one of the important entry points to improve present social conditions is by promoting social responsibility and inducing balanced and democratic communication and collaboration processes among civil society, the government and the private sector, with their different interests, in order to reach a common understanding and platform for transforming social conflicts into equitable and mutually profitable partnership for reducing poverty.

Vision

The creation of good social order and just social prosperity through accountable and sustainable dynamic partnership between civil society, the government and the private sector.

Mission

  1. Development of an accountable and sustainable social development model based on partnership between multi-stakeholders.
  2. Enhance Knowledge, Understanding and Commitment of the parties to support the process of improvement of accountable and sustainable social development.
  3. Drive improvement of policy and the social responsibility of all parties. 

Main Activities

1. Conflict Resolution and Growth of Cooperation

  • Modify conflict into cooperation with principles of accountability, transparency and democracy.
  • Become reference for parties in partnership in accountable and sustainable social development.

2. Participatory Action Research

  • Conduct various participative research related to the issues of social development, social policy and social conflict.
  • Publish the information and documentation of the processes and the cases of sustained social development founded on partnership through information media.

3. Grow and Strengthen the Capacity of the Parties through education, training and development for society, government circles and the private sector in relation to issues of sustainable development partnership.

4. Enhance the Quality of the Environment. Motivate the social responsibility of the parties to increase the quality of the environment.

Focus Area and Target Group

  • Coastal area of Riau and other Provinces
  • Civil society, the government and the private sector for the creation of a good social order and just social prosperity. 

Recursos pertinentes

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La política del Banco Mundial para el aceite de palma

29 Abril de, 2013

En 2011 el Grupo del Banco Mundial (GBM) adoptó un marco y una estrategia de inversión en el sector del aceite de palma. El nuevo planteamiento fue adoptado siguiendo las instrucciones del anterior presidente del Banco Mundial Robert Zoellick, después de que una auditoría condenatoria realizada por la Oficina del Asesor en Cumplimiento/Ombudsman (órgano semi-independiente de la Corporación Financiera Internacional [CFI]) mostrase que el personal de la CFI estaba financiando al gigante del aceite de palma Wilmar sin la diligencia debida y en contra de las normas de desempeño de la CFI. Wilmar es el mayor comerciante de aceite de palma del mundo, suministrando al menos el 45% del aceite de palma que se comercializa mundialmente. La auditoría, realizada en respuesta a una serie de quejas detalladas del Forest Peoples Programme o FPP (Programa para los Pueblos de los Bosques) y sus socios, confirmó muchas de nuestras sospechas de que Wilmar estaba ampliando sus operaciones en Indonesia violando los requisitos legales, las normas de la Mesa Redonda sobre el Aceite de Palma Sostenible (RSPO) y las normas y procedimientos de la CFI. Casi inmediatamente después de que comenzase la auditoría, la CFI se deshizo de sus numerosas inversiones de aceite de palma en el sudeste de Asia.<--break->

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FPP and Partners' Submission to the UN Working Group on Human Rights and Transnational Corporations and Other Business Enterprises, March 2013

FPP, CED, YMP, JASOIL, HuMa, PUSAKA, Sawit Watch and Scale Up

6 Marzo de, 2013

RE: Civil society inputs to the public consultation on the thematic report on indigenous peoples and business and human rights.

Click here to read the submission. 

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Indonesia: controversial pulp and paper giant APP comes under scrutiny as it plans expansion but makes new promises

2 Octubre de, 2012

Asia Pulp and Paper (APP) is coming under intensifying scrutiny over its renewed promises to bring its giant mills and supply chains into compliance with best practice norms for sustainability and its new promises that it will respect the rights of local communities and indigenous peoples. Recently, Marcus Colchester, as Co-Chair of the High Conservation Values Resource Network and Director of FPP, and Patrick Anderson, FPP's Policy Advisor in Indonesia, met with APP's Head of Sustainability, Aida Greenbury, and her team of advisers and consultants, to clarify the company's commitments.

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E-Boletín FPP Febrero 2012 (PDF Version)

FPP

23 Febrero de, 2012

E-Boletín FPP Febrero 2012 (PDF Version)

Estimados amigos:

Se podría decir que equilibrar la necesidad que tiene el ser humano de medios de vida decentes con el imperativo de asegurar nuestro medio ambiente es el mayor reto que enfrenta nuestro planeta. Esta lucha entre el «desarrollo» y la «conservación» se está manteniendo en el campo de las negociaciones mundiales de políticas, con las decisiones de los denominados «encargados de la formulación de políticas» impuestas sobre el terreno. Pero no todo va o debería ir de «arriba abajo». También surgen soluciones duraderas en la base, de «abajo arriba».

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La importancia de fomentar la Resolución Alternativa de Conflictos (RAC) para resolver las disputas territoriales en Indonesia

20 Febrero de, 2012

Resumen de estudios de la resolución alternativa de conflictos en Riau, Sumatra Occidental, Jambi y Sumatra Meridional, Indonesia, Ahmad Zazali, director ejecutivo de Scale Up

Hace ya tiempo que en Indonesia mantienen un acalorado debate sobre la falta de atención a los derechos de acceso público a los recursos forestales en las actuales modalidades de tenencia de los bosques. El papel de las comunidades locales y su acceso a los recursos naturales suele solaparse con los derechos concedidos a empresas del gobierno (estatales) y del sector privado. Hay grandes empresas que a la hora de explotar los recursos forestales han hecho caso omiso de los intereses de las comunidades que viven en los bosques y dependen de ellos para su subsistencia. Esta situación a su vez ha provocado conflictos sociales entre comunidades y dentro de una misma comunidad, entre las comunidades y el gobierno, y entre las comunidades y las empresas.

Los conflictos en torno a los recursos naturales se han hecho cada vez más  frecuentes en Indonesia, desde la reforma y la aplicación de políticas de descentralización. Según informa la Agencia Nacional para la Tierra (BPN por sus siglas en indonesio), entre ella y la policía indonesia han atendido al menos 7491 conflictos relacionados con los recursos naturales. El Centro para la Investigación Forestal Internacional (CIFOR) registró 359 conflictos relacionados con los bosques entre enero de 1997 y junio de 2003. La mayor frecuencia de conflictos corresponde al año 2000, en que se registraron 153 casos, el 43% del total de casos registrados en esos 6 años. El porcentaje más alto, un 39%, corresponde a conflictos en bosques con plantaciones industriales, un 34% a conflictos en zonas de conservación (incluyendo bosques protegidos y parques nacionales), y un 27% a conflictos en concesiones forestales.

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Lecciones aprendidas del campo: REDD+ y los derechos de los pueblos indígenas y de las comunidades dependientes de los bosques

25 Noviembre de, 2011

En octubre de 2011, el Programa para los Pueblos de los Bosques (FPP) realizó una encuesta entre nuestros socios locales, solicitándoles el señalar con precisión las experiencias clave y las lecciones aprendidas en relación con la REDD+ y los asuntos de los derechos en los últimos tres años.  Algunos de los socios que participaron incluyeron el Centro para el Medio  Ambiente y el Desarrollo (CED por sus siglas en francés) y la Asociación Okani (Camerún), el Círculo para la defensa del medio ambiente CEDEN (por sus siglas en francés) (RDC), y la Fundación para la promoción del conocimiento Indígena (Panamá), la Asociación de Pueblos Amerindios (APA) (Guyana), la Asociación de líderes de las comunidades Indígenas de Surinam (VIDS por sus siglas en holandés),  la Asociación de Autoridades Saamaka (Surinam), AIDESEP (Perú), la Federación para la Autodeterminación de los Pueblos Indígenas (FAPI) (Paraguay) y Scale up, Pusaka y el personal de campo de FPP (Indonesia). También se han generado observaciones y lecciones a partir de diferentes talleres realizados con los socios locales, varios estudios de campo y asuntos discutidos por los representantes indígenas en los diálogos con los diseñadores de las políticas. ) Las observaciones  y lecciones clave se encuentran resumidas a continuación.

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