Cadre stratégique 2025-2030
Le présent Cadre stratégique définit les priorités du FPP pour les prochaines années. Il prend sa source aux racines de notre organisation, décrivant son histoire, sa vision, sa mission et les principes fondamentaux qui guident notre travail. Ce Cadre, qui comprend une toute nouvelle théorie du changement inspirée des enseignements tirés au cours de plus de trois décennies de plaidoyer, fonde ces priorités sur nos collaborations avec les peuples autochtones et les peuples de la forêt ainsi que sur le mouvement global en faveur de la réalisation de leurs droits. Le droit à l’autodétermination soutient nos actions et les moyens que nous déployons pour les mener, c'est pourquoi notre approche stratégique est un véritable maillage composé de fils tissés ensemble avec les peuples et les partenaires avec lesquels nous partageons depuis longtemps un lien de solidarité.
C’est dans ce même esprit de collaboration et de solidarité que les priorités du Cadre stratégique se profilent pour les cinq années à venir, avec un rôle déterminant pour le FPP qui sera en mesure de répondre aux différents besoins et priorités exprimés par nos partenaires. Il se concentrera également sur la façon dont le FPP doit se développer en tant qu’organisation pour devenir l’allié résilient et flexible dont nos partenaires ont besoin. Le présent Cadre est pour nous un moyen de partager une vision plus concrète de qui nous sommes, de notre raison d’être, de ce vers quoi nous nous dirigeons et de nos raisons d’espérer y parvenir main dans la main avec nos partenaires, nos bailleurs de fonds, nos soutiens et, à terme, avec de nouveaux employés.
Notre avenir
Pour accompagner les objectifs de nos partenaires, accomplir sa mission et renforcer son impact collectif, le FPP doit s’assurer d’être financièrement résilient, souple et efficace tout en mettant en place des politiques, des procédures et des ressources de façon à donner vie à notre stratégie et à rester unpuissant allié sur lequel les peuples autochtones et peuples de la forêt avec lesquels nous travaillons peuvent compter. Pour y veiller, notre stratégie se concentrera sur le renforcement de notre résilience organisationnelle dans trois domaines clés : la gouvernance et la gestion, la résilience financière ainsi que le suivi, l’évaluation et la capacité d’apprentissage.
L’un des axes centraux du modèle d’alliance du FPP consiste à maximiser la valeur des partenaires, notamment par le biais de transferts directs, mais aussi d'un accompagnement et d’un soutien technique. Notre vision pour ces cinq prochaines années implique d’augmenter considérablement le montant des fonds non affectés que nous versons directement à nos partenaires pour les aider à mettre en œuvre leurs visions et leurs priorités autodéterminées, ainsi que de veiller à ce que le FPP ait la capacité et les financements nécessaires pour fournir le soutien à long terme et l’accompagnement demandés par nos partenaires. Grâce à cette combinaison unique d’actions, nous pouvons avoir le plus grand impact possible sur les opportunités et les défis rencontrés aujourd’hui et demain par nos partenaires, et y répondre au mieux.
